Unternehmensberatung
Geschäftsanalyse
Wir analysieren, wie ein Unternehmen Geld verdient und ausgibt, wo seine Leistung an Grenzen stößt und was das Ergebnis verändern würde, und definieren dann konkrete Maßnahmen.
Worum es geht
Eine Geschäftsanalyse ist eine strukturierte Betrachtung von Geschäftsmodell, Umsatz- und Kostenstruktur, Wirtschaftlichkeit je Einheit (Unit Economics) und Wettbewerbsposition. Sie beantwortet konkrete Fragen: warum die Margen sinken, ob ein Modell skalierbar ist, welche Kunden oder Produkte tatsächlich Geld einbringen.
Das Ergebnis sind belastbare Erkenntnisse und eine kurze Liste von Maßnahmen, kein umfangreicher Bericht.
Kaufmännische und finanzielle Analyse. Keine gesetzliche Abschlussprüfung, kein Rechtsgutachten und keine regulierte Anlageberatung.
Wann es sinnvoll ist
- Der Umsatz wächst, der Gewinn aber nicht
- Sie erwägen eine Änderung der Preise oder des Geschäftsmodells
- Sie brauchen vor einer Kapitalaufnahme eine unabhängige Einschätzung
- Sie prüfen einen neuen Markt oder eine neue Produktlinie
- Das Unternehmen hängt von wenigen Kunden oder Personen ab
- Sie möchten wissen, ob das Unternehmen skalieren kann
Was wir prüfen
Der Umfang wird vorab vereinbart; nicht jedes Mandat erfordert alle Bereiche.
Geschäftsmodell
Wie das Unternehmen Wert schafft, liefert und in Erlöse umsetzt.
Umsatz und Preise
Umsatzmix, Preislogik und Preissensitivität.
Kostenstruktur
Fixe und variable Kosten und ihre Treiber.
Unit Economics
Deckungsbeitrag je Kunde, Auftrag oder Produkt.
Wettbewerbsposition
Differenzierung, Ersatzprodukte und Marktnachfrage.
Skalierbarkeit
Was bei wachsendem Volumen zuerst an Grenzen stößt.
Wie wir arbeiten
Fragestellung
Die Entscheidung und den Informationsbedarf gemeinsam festlegen.
Datenbasis
Finanzzahlen, operative Daten und Marktinformationen.
Analyse
Wo sich die Leistung konzentriert und wo sie an Grenzen stößt.
Maßnahmen
Konkrete, priorisierte Veränderungen und ihre erwartete Wirkung.
Typische Situationen
Beispielhafte Situationen, keine Mandantenfälle.
Ein Unternehmen mit mehreren Standorten und sinkenden Margen
Deckungsbeitrag nach Standort und Leistungsbereich, um zu sehen, wo tatsächlich Marge verloren geht.
Ein B2B-Dienstleister plant eine Expansion
Die Unit Economics, geprüft an den Annahmen für den neuen Markt.
Ein Gründer bereitet eine Kapitalaufnahme vor
Modell und Prognose, untersucht auf schwache oder ungeprüfte Annahmen.
Berater
Richard Cuaresma unterstützt Unternehmen bei besseren Entscheidungen dort, wo Wachstum, Kredit, Liquidität, Risiko und Technologie zusammentreffen.
Beschreiben Sie die Frage, die Sie beantwortet haben möchten. Wir sagen Ihnen, was wir uns zuerst ansehen würden.
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