Richard Cuaresma
Unternehmensberatung, Kreditrisiko & digitale Transformation
Richard Cuaresma unterstützt Unternehmen bei besseren Entscheidungen dort, wo Wachstum, Kredit, Liquidität, Risiko und Technologie zusammentreffen.
Er verfügt über mehr als 13 Jahre Erfahrung in der Beratung von CFOs und Unternehmern auf globalen B2B-Märkten, an der Schnittstelle von geschäftlichem Wachstum, Kreditrisiko, Working Capital, finanzieller Performance, Geschäftsanalyse und digitaler Transformation.
Vier Schwerpunkte
- B2B-Kreditrisiko
- Bewertung von Geschäftspartnern
- Kreditportfoliomanagement
- Kreditrisikopositionen
- Kreditversicherung
- Garantien
- Akkreditive
- Risikominderung
- GuV
- Working Capital
- Liquidität
- Cashflow
- Finanzanalyse
- Prognosen
- Szenarioanalyse
- Unternehmensperformance
- Bewertung strategischer Partner
- Kunden- und Lieferantenanalyse
- Commercial Due Diligence
- Finanzielles Risiko
- Geschäftsrisiko
- KI-gestützte Finanz- und Kreditprozesse
- Predictive Analytics
- Automatisierung
- Risikoüberwachung
- Systeme zur Entscheidungsunterstützung
Perspektive aus der Praxis
Gründer von Glentio Lab
Richard hat außerdem Glentio Lab gegründet, das digitale Unternehmen, Marktplätze und KI-gestützte Geschäftsmodelle entwickelt.
Weil er selbst Unternehmen aufbaut, beruht seine Beratung zu Produktstrategie, Monetarisierung und Automatisierung auf dem, was Gründung und Betrieb tatsächlich erfordern, nicht nur darauf, wie es auf dem Papier aussieht.
In der Kanzlei
Richard arbeitet eng mit Luis Rendón zusammen. Hat eine unternehmerische Frage steuerliche, buchhalterische oder strukturelle Auswirkungen, bearbeiten beide Bereiche sie gemeinsam.
Verwandte Leistungen
- Kredit- und KontrahentenrisikoJeder Verkauf auf Ziel ist eine Entscheidung über eine Gegenpartei.
- FinanzanalyseGewinn, Liquidität und Working Capital folgen unterschiedlichen Zeitachsen.
- GeschäftsanalyseWir analysieren, wie ein Unternehmen Geld verdient und ausgibt, wo seine Leistung an Grenzen stößt und was das Ergebnis verändern würde, und definieren dann konkrete Maßnahmen.
- Due DiligenceEine faktenbasierte Prüfung eines Unternehmens, einer Gegenpartei oder einer geschäftlichen Chance, bevor Sie sich festlegen, damit Ihre Entscheidung auf dem beruht, was die Zahlen und die operative Aufstellung tatsächlich zeigen.
- Bewertung von UnternehmensrisikenVerstehen, wo ein Unternehmen Risiken ausgesetzt ist, ob finanziell, kommerziell, bei Gegenparteien oder operativ, und konkrete Wege zu ihrer Verringerung finden.
- Digitale Transformation, KI und AutomatisierungWir ermitteln, bei welchen Prozessen sich eine Verbesserung oder Automatisierung lohnt, definieren, was die Lösung leisten muss, und begleiten die Umsetzung.
- Entwicklung neuer GeschäftsvorhabenFür Gründer und Unternehmen, die etwas Neues aufbauen, etwa ein digitales Produkt, eine Plattform oder einen Marktplatz: Wir helfen, die Idee zu testen, das Modell zu schärfen und den Weg in den Markt zu planen, bevor nennenswertes Kapital gebunden wird.
Beschreiben Sie die Entscheidung, vor der Sie stehen. Richard sagt Ihnen, was er sich zuerst ansehen würde.
Mit Richard sprechenVertraulich und unverbindlich.