Digital & neue Vorhaben
Digitale Transformation, KI und Automatisierung
Wir ermitteln, bei welchen Prozessen sich eine Verbesserung oder Automatisierung lohnt, definieren, was die Lösung leisten muss, und begleiten die Umsetzung. KI setzen wir nur dort ein, wo sie ein messbares Ergebnis verbessert.
Worum es geht
In den meisten Unternehmen fällt wiederkehrende Arbeit an: in Finanzen, Kreditmanagement, Berichtswesen, Dokumentenverarbeitung und beim Nachfassen bei Kunden. Manches davon sollte automatisiert werden, manches zuerst neu gestaltet, und manches lohnt den Aufwand nicht.
Wir beginnen mit dem Prozess und der Wirtschaftlichkeit, nicht mit dem Werkzeug. Wo Automatisierung, Analytik oder KI gerechtfertigt ist (in Finanz- und Kreditprozessen, in der Risikoüberwachung oder bei der Entscheidungsunterstützung), spezifizieren wir die Lösung, holen die richtigen Leute für die Umsetzung hinzu und bleiben beteiligt, bis sie Ergebnisse liefert.
Entwickler und technische Spezialisten werden je nach Projekt hinzugezogen.
Wann es sinnvoll ist
- Monatsabschluss oder Managementberichte dauern zu lange
- Kredit- und Inkassoentscheidungen beruhen auf manuellen Prüfungen
- Sie möchten Probleme bei Kunden oder Liquidität früher erkennen
- Dokumente werden über mehrere Systeme hinweg manuell bearbeitet
- Sie sind unsicher, ob ein KI-Werkzeug tatsächlich helfen würde
- Ein früheres Automatisierungsprojekt hat nicht die erwarteten Ergebnisse gebracht
Woran wir arbeiten
Der Umfang wird vorab vereinbart; nicht jedes Mandat erfordert alle Bereiche.
Finanz- und Kreditprozesse
Berichtswesen, Bonitätsprüfungen, Inkasso und Freigaben, mit KI, wo sie hilft.
Predictive Analytics
Modelle, die Zahlungsverhalten, Nachfrage oder Liquiditätsbedarf vorhersagen.
Risikoüberwachung
Indikatoren und Warnmeldungen, die Probleme früh sichtbar machen.
Entscheidungsunterstützung
Werkzeuge, die den Entscheidungsträgern die richtigen Informationen vorlegen.
Prozessautomatisierung
Übergaben zwischen Menschen und Systemen, Dokumente und Dateneingabe.
Interne Werkzeuge
Maßgeschneiderte Werkzeuge für bestimmte, wiederkehrende Aufgaben.
Wie wir arbeiten
Diagnose
Den Prozess und seine Kosten erfassen.
Priorisieren
Möglichkeiten nach Aufwand und Nutzen ordnen.
Spezifizieren
Anforderungen definieren und die richtigen Spezialisten auswählen.
Begleiten
Umsetzung, Qualitätskontrolle und Messung.
Typische Situationen
Beispielhafte Situationen, keine Mandantenfälle.
Ein Finanzteam erstellt Berichte von Hand
Welche Berichte sich aus den Quellsystemen erzeugen lassen und was sich zuerst ändern muss.
Ein Kreditteam prüft jeden Auftrag manuell
Wo Regeln und Daten Routineentscheidungen übernehmen können, damit sich die Mitarbeiter auf die Ausnahmen konzentrieren.
Berater
Richard Cuaresma unterstützt Unternehmen bei besseren Entscheidungen dort, wo Wachstum, Kredit, Liquidität, Risiko und Technologie zusammentreffen.
Beschreiben Sie die Arbeit, die zu lange dauert. Wir sagen Ihnen, ob sich eine Änderung lohnt.
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