Numérique et nouveaux projets
Transformation numérique, IA et automatisation
Nous identifions les processus qui méritent d’être améliorés ou automatisés, définissons ce que la solution doit faire et supervisons sa mise en œuvre, en ne recourant à l’IA que lorsqu’elle améliore un résultat mesurable.
De quoi s’agit-il
La plupart des entreprises supportent des tâches répétitives en finance, en crédit, en reporting, dans le traitement des documents et dans le suivi des clients. Certaines devraient être automatisées, d’autres d’abord repensées, d’autres encore ne valent pas l’effort.
Nous partons du processus et de son économie, pas de l’outil. Lorsque l’automatisation, l’analyse de données ou l’IA se justifient (dans les processus finance et crédit, le suivi des risques ou l’aide à la décision), nous en définissons le cahier des charges, faisons appel aux bonnes personnes pour la développer et restons impliqués jusqu’à ce qu’elle produise ses résultats.
Des développeurs et des spécialistes techniques sont mobilisés selon les besoins de chaque projet.
Dans quels cas
- La clôture mensuelle ou le reporting de gestion prennent trop de temps
- Les décisions de crédit et de recouvrement reposent sur des vérifications manuelles
- Vous souhaitez être alerté plus tôt des difficultés liées aux clients ou à la trésorerie
- Les documents sont traités manuellement dans plusieurs systèmes
- Vous ne savez pas si un outil d’IA vous serait réellement utile
- Un précédent projet d’automatisation n’a pas tenu ses promesses
Nos champs d’intervention
Le périmètre est convenu dès le départ ; toutes les missions ne mobilisent pas l’ensemble des domaines.
Processus finance et crédit
Le reporting, les vérifications de crédit, le recouvrement et les validations, avec l’IA lorsqu’elle est utile.
Analyse prédictive
Des modèles qui anticipent les comportements de paiement, la demande ou les besoins de trésorerie.
Suivi des risques
Des indicateurs et des alertes qui font apparaître les problèmes tôt.
Outils d’aide à la décision
Des outils qui mettent la bonne information sous les yeux du décideur.
Automatisation des processus
Les transmissions entre personnes et systèmes, les documents et la saisie de données.
Outils internes
Des outils sur mesure pour des tâches précises et récurrentes.
Notre méthode
Diagnostic
Cartographier le processus et ce qu’il coûte.
Hiérarchisation
Classer les opportunités selon l’effort et le bénéfice.
Spécification
Définir les besoins et sélectionner les bons spécialistes.
Supervision
La mise en œuvre, le contrôle qualité et la mesure des résultats.
Situations types
Situations données à titre d’illustration, et non cas de clients réels.
Une équipe financière qui produit ses rapports à la main
Les rapports qui peuvent être générés à partir des systèmes sources, et ce qui doit changer en premier.
Une équipe crédit qui examine chaque commande manuellement
Les cas où des règles et des données peuvent prendre en charge les décisions courantes, pour que les équipes se concentrent sur les exceptions.
Votre contact
Richard Cuaresma aide les entreprises à prendre de meilleures décisions là où se croisent croissance, crédit, trésorerie, risque et technologie.
Décrivez les tâches qui prennent trop de temps. Nous vous dirons s’il vaut la peine de les changer.
Parler de vos processusConfidentiel et sans engagement.