Richard Cuaresma
Entreprise, risque de crédit et transformation numérique
Richard Cuaresma aide les entreprises à prendre de meilleures décisions là où se croisent croissance, crédit, trésorerie, risque et technologie.
Fort de plus de 13 ans d’expérience auprès de directeurs financiers et de chefs d’entreprise sur les marchés B2B internationaux, il intervient à la croisée du développement commercial, du risque de crédit, du besoin en fonds de roulement, de la performance financière, de l’analyse d’activité et de la transformation numérique.
Quatre domaines d’intervention
- Risque de crédit B2B
- Évaluation des contreparties
- Gestion du portefeuille de crédit
- Exposition au risque de crédit
- Assurance-crédit
- Garanties
- Crédits documentaires
- Atténuation des risques
- Compte de résultat
- Besoin en fonds de roulement
- Liquidité
- Flux de trésorerie
- Analyse financière
- Prévisions
- Analyse de scénarios
- Performance de l’entreprise
- Évaluation de partenaires stratégiques
- Analyse des clients et des fournisseurs
- Due diligence commerciale
- Risque financier
- Risque d’entreprise
- Processus finance et crédit assistés par l’IA
- Analyse prédictive
- Automatisation
- Suivi des risques
- Systèmes d’aide à la décision
Regard d’entrepreneur
Fondateur de Glentio Lab
Richard a également fondé Glentio Lab, qui développe des entreprises numériques, des places de marché et des modèles économiques fondés sur l’IA.
Parce qu’il crée lui-même des entreprises, ses conseils en stratégie produit, monétisation et automatisation reposent sur ce qu’exigent réellement leur lancement et leur exploitation, et pas seulement sur ce qu’elles promettent sur le papier.
Au sein du cabinet
Richard travaille aux côtés de Luis Rendón. Lorsqu’une question d’entreprise a des incidences fiscales, comptables ou de structuration, les deux pôles la traitent ensemble.
Prestations associées
- Risque de crédit et de contrepartieChaque vente à crédit est une décision sur une contrepartie.
- Analyse financièreRésultat, trésorerie et fonds de roulement n’évoluent pas au même rythme.
- Analyse d’entrepriseNous analysons comment une entreprise gagne et dépense son argent, où sa performance est freinée et ce qui changerait le résultat, puis nous définissons des actions concrètes.
- Due diligenceUn examen fondé sur des éléments factuels d’une société, d’une contrepartie ou d’une opportunité commerciale avant de vous engager, pour que la décision repose sur ce que montrent réellement les chiffres et le modèle opérationnel.
- Évaluation des risques de l’entrepriseComprendre où une entreprise est exposée et identifier des moyens concrets de réduire cette exposition, qu’elle soit financière, commerciale, opérationnelle ou liée aux contreparties.
- Transformation numérique, IA et automatisationNous identifions les processus qui méritent d’être améliorés ou automatisés, définissons ce que la solution doit faire et supervisons sa mise en œuvre, en ne recourant à l’IA que lorsqu’elle améliore un résultat mesurable.
- Développement de nouveaux projetsPour les fondateurs et les entreprises qui créent quelque chose de nouveau, comme un produit numérique, une plateforme ou une place de marché, nous aidons à tester l’idée, à construire le modèle et à préparer la mise sur le marché avant d’engager des capitaux importants.
Décrivez la décision à laquelle vous faites face. Richard vous dira ce qu’il examinerait en premier.
Échanger avec RichardConfidentiel et sans engagement.